今年以来，传媒公司在客观把脉行业发展形势，积极应对疫情负面影响的同时，坚持刀刃向内，全面改革营销体系，理顺管理逻辑，一季度顺利实现“开门红”。

       设立双目标，在担当责任上发力。为确保完成年度目标任务，传媒公司内部自我加压，设定“基本目标”和“挑战目标”，鼓励营销团队敢于不设限，勇于突破自我。

       直代客分离，在开拓市场上发力。将业务经理所有的“代理客户”划归部门“综合业务岗”统一维护，明确业务经理年度“直接客户”开发任务，彻底打破固有思维，变“坐商”为“行商”。

      抓稳大客户，在良性互动上发力。研究制定《代理客户激励方案》，通过设立基本任务和挑战任务，形成代理客户竞争赛道，充分挖掘大客户潜力，促进树立“利益共同体”意识，形成双方共谋发展、合作共赢的局面。

      领导走在前，在变量上突破发力。持续推行领导包保制，由领导率先垂范，扛大旗拿大单，带队分片区、分行业拓展市场，以点带面，形成广告示范效益的策略已初步显现效果。

      全员齐上阵，在增量上聚合发力。进一步优化《全员营销实施办法》，合理传导业绩压力，营造“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好氛围，推动公司营销工作实现高质量发展。